코니카 미놀타의 의료영상 사업부 매각: 일본 기술력의 해외 이전 사례 분석

🏥 코니카 미놀타와 톈진 징하이 미디컬의 거래

2019년, 일본의 광학기기 전문기업 코니카 미놀타는 의료영상 사업부를 중국의 톈진 징하이 미디컬에 매각했습니다. 이 결정 역시 사업 포트폴리오 재편과 수익성 향상이라는 경영 전략에서 비롯되었지만, 일본의 첨단 의료 기술이 중국으로 이전된다는 점에서 우려의 목소리가 있었습니다.

 

다시 말해, 이는 단순한 사업부 매각을 넘어 일본의 기술 경쟁력에 관한 근본적인 질문을 던지는 사례였습니다.

저는 이번 사례를 통해 일본 기업들이 직면한 또 다른 도전과 변화의 모습을 살펴보고자 합니다. 도시바와 미디어의 사례와 함께 이 거래가 시사하는 바는 무엇일지 함께 알아보겠습니다.

 

📊 코니카 미놀타의 전략적 결정

코니카 미놀타는 원래 카메라와 필름으로 유명한 기업이었습니다. 그러나 디지털 전환이 가속화되면서 전통적인 필름 사업의 수익성이 급격히 하락했고, 기업 생존을 위한 변화가 필요했습니다.

이런 배경에서 코니카 미놀타는 다음과 같은 전략적 변화를 추구했습니다:

1. 핵심 사업 재정의: 사무용 기기와 산업용 측정 장비로 사업 중심을 옮김
2. 디지털 솔루션 강화: 기존 하드웨어 생산에서 서비스 중심으로 비즈니스 모델 전환
3. 수익성 낮은 사업부 정리: 의료영상 사업부 매각은 이 전략의 일환

솔직히 말하면, 코니카 미놀타의 이러한 결정은 생존을 위한 불가피한 선택이었습니다. 글로벌 시장에서 의료영상 분야는 GE헬스케어, 필립스, 시멘스 등 거대 기업들의 경쟁이 치열했고, 규모의 경제를 실현하기 어려웠기 때문입니다.

🔍 중국 톈진 징하이 미디컬의 전략

반면, 톈진 징하이 미디컬은 왜 이 사업부를 인수했을까요? 중국 정부의 의료 산업 육성 정책과 맞물려 다음과 같은 이점을 얻을 수 있었습니다:

1. 선진 의료 기술 확보: 일본의 첨단 의료영상 기술을 한 번에 획득
2. 글로벌 시장 진출 기반 마련: 코니카 미놀타의 국제적 유통망과 고객 기반 확보
3. 기술 격차 해소: R&D 투자 없이도 기술 격차를 단기간에 좁힐 수 있는 기회

그런데, 이 거래는 단순한 기업 간 거래를 넘어 국가 기술 경쟁력의 관점에서도 큰 의미를 갖습니다. 중국은 '중국제조 2025' 전략의 일환으로 의료기기 산업을 핵심 육성 분야로 지정했고, 이런 인수는 그 전략을 빠르게 실현하는 방법이었습니다.

 

🌏 일본 내 우려와 반응

이 매각 결정에 대해 일본 내에서는 다양한 반응이 있었습니다:

우려의 목소리

• 기술 유출 우려: 일본의 첨단 의료 기술이 해외로 유출된다는 불안감
• 국가 안보 문제: 의료 기술은 국가 안보와도 연결될 수 있다는 시각
• 산업 경쟁력 약화: 핵심 산업 기술 이전이 장기적으로 일본의 경쟁력을 약화시킬 것이라는 우려

지지하는 입장

• 경영 효율화 필요성: 수익성 없는 사업에 매달리는 것은 오히려 기업 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있다는 견해
• 글로벌 경쟁 현실: 이미 의료영상 시장은 글로벌 기업들의 각축장이 되었으며, 규모의 경제 없이는 경쟁이 어렵다는 현실적 판단
• 신규 성장 동력 확보: 매각을 통해 확보한 자금으로 새로운 성장 분야에 투자할 수 있다는 전략적 접근

생각해보니, 이런 논쟁은 기업의 단기 생존과 국가의 장기 경쟁력 사이의 균형에 관한 것이었습니다. 개별 기업 입장에서는 합리적인 결정이 국가 차원에서는 우려가 될 수 있는 딜레마를 보여주는 사례입니다.

💼 매각 이후의 변화와 결과

매각 이후 두 기업은 어떻게 변화했을까요?

 

코니카 미놀타는 의료영상 사업부 매각 이후 디지털 워크플레이스 솔루션과 산업용 측정 장비 분야에 더욱 집중할 수 있게 되었습니다. 특히 코로나19 이후 디지털 전환이 가속화되면서, 사무 환경의 변화에 맞춘 솔루션 제공으로 새로운 성장 기회를 모색하고 있습니다.

 

톈진 징하이 미디컬은 인수한 기술을 바탕으로 중국 내 의료 시장에서의 입지를 강화했고, 점차 글로벌 시장으로 확장하는 발판을 마련했습니다. 특히 '일대일로' 정책과 연계해 신흥국 시장 진출에 적극적인 모습을 보이고 있습니다.

 

그와 관련하여, 이 사례는 글로벌 가치 사슬의 재편과 기술 이전의 가속화라는 큰 흐름을 보여줍니다. 이전에는 일본, 미국, 유럽 기업들이 주도하던 첨단 기술 분야에 중국 기업들이 빠르게 진입하고 있는 현실을 반영합니다.

 

🧠 일본 비즈니스에서 배우는 교훈

코니카 미놀타의 사례에서 우리는 다음과 같은 교훈을 얻을 수 있습니다:

1. 핵심 역량 재정의의 중요성

시장 환경이 변화하면 기업의 핵심 역량도 재정의해야 합니다. 코니카 미놀타는 전통적인 사진 필름 회사에서 디지털 솔루션 기업으로 성공적으로 전환했습니다. 변화하는 시장에 맞춰 자사의 강점을 재정의하는 유연성이 중요합니다.

2. 과감한 사업 포트폴리오 조정

수익성 낮은 사업에 집착하는 것보다 과감히 정리하고 새로운 기회에 투자하는 것이 장기적 생존에 유리할 수 있습니다. 선택과 집중의 원칙은 여전히 유효합니다.

3. 국가 경쟁력과 기업 생존 전략의 균형

개별 기업의 생존 전략과 국가 차원의 경쟁력 유지는 때로 충돌할 수 있습니다. 이런 딜레마를 해결하기 위해 정부와 기업 간 협력이 더욱 중요해지고 있습니다.

4. 기술 유출 방지를 위한 전략적 접근

핵심 기술을 보유한 기업들은 매각이나 제휴 시 기술 보호 장치를 마련하는 것이 중요합니다. 일부 기술은 국내 기업에 이전하거나, 라이선스 방식으로 제공하는 등의 전략적 접근이 필요합니다.

 

🌟 일본 비즈니스의 미래를 위한 제언

코니카 미놀타의 사례를 통해 저는 일본 기업과 이를 지켜보는 우리에게 다음과 같은 제언을 하고 싶습니다:

1. 장기적 관점과 단기적 생존 사이의 균형을 찾아야 합니다. 현실적인 경영 판단과 함께 장기적 경쟁력도 고려해야 합니다.
2. 기술 보호와 글로벌 협력 사이의 균형이 필요합니다. 모든 기술을 보호하려는 것은 현실적이지 않으며, 오히려 글로벌 협력을 통해 새로운 가치를 창출하는 방향으로 나아가야 합니다.
3. 정부와 기업의 협력 체계를 강화해야 합니다. 핵심 기술 보호와 산업 경쟁력 유지를 위한 정부의 지원과 기업의 혁신 노력이 함께 이루어져야 합니다.
4. 끊임없는 혁신과 신규 기술 개발에 투자해야 합니다. 기존 기술이 해외로 이전되더라도 새로운 기술을 지속적으로 개발함으로써 경쟁 우위를 유지해야 합니다.

여러분은 이 사례에 대해 어떻게 생각하시나요? 기업의 생존과 국가 경쟁력 중 어떤 것이 더 중요하다고 생각하시나요? 댓글로 여러분의 생각을 공유해 주세요!